Indépendamment de la fonction et de la position, nous communiquons à tous les niveaux de manière active et transparente. Nous échangeons nos informations et nos réflexions lors des réunions d'équipe ou de la rencontre afterwork mensuelle ou discutons aussi avec notre CEO des choses qui nous préoccupent autour d'une bonne bière. Nos relations sont caractérisées par l'amabilité et nous sommes toujours ouverts aux retours sur information et à la critique constructive. Chaque année, dans le cadre de l'information du personnel, la direction nous communique les priorités et les objectifs et nous recevons chaque mois un aperçu de la marche des affaires. Nous garantissons le flux actif des informations via différents canaux de communication tels que l'Intranet, les tableaux d'affichage, le magazine des collaborateurs ainsi que dans les entretiens directs.
Chez Feldschlösschen, la direction est basée sur des objectifs clairs, convenus d'un commun accord et qui s'orientent sur la vision et la stratégie de l'entreprise. Chaque année, tous les collaborateurs s'accordent sur leurs objectifs personnels avec leurs supérieurs. En fin d'année, la réalisation de ces objectifs entre en compte dans leur évaluation.
«Nous continuerons à emprunter de nouvelles voies, à bousculer les conventions, à développer des produits et des services dont nos consommateurs et nos clients ne savent pas encore aujourd’hui qu’ils les utiliseront demain.»
«Nous souhaitons continuer à offrir la meilleure qualité. Etre le numéro un sur le marché suisse de la bière, croître sur le marché des boissons, viser des performances de pointe et nous dépasser.»
«Nous continuerons à rassembler, à être attachés à nos racines suisses et à assumer nos responsabilités envers l’environnement.»
Nombreux sont ceux qui doivent chercher intensément pour trouver leur destin. Notre objectif a toujours été là. Nous perfectionnons notre travail tous les jours. Nous donnons tout pour brasser des bières de plus en plus bonnes. Des bières qui sont au centre des moments où les gens se rassemblent. Nous ne nous contentons pas de succès à court terme lorsque nous pouvons créer un meilleur aujourd'hui et demain pour nous tous.
J.C. Jacobsen a allié la volonté d'innover à la prévoyance. Il a reconnu que la qualité de la souche de levure est cruciale pour une excellente bière. C'est pourquoi il a investi dans un centre de recherche avec son propre laboratoire et a fondé la Fondation Carlsberg.
Theophil Roniger & Matthias Wüthrich étaient un duo novateur et clairvoyant. Pour leur vision d'une bonne bière pour la Suisse, ils ont fait des investissements ciblés dans les systèmes de refroidissement et les capacités de transport. Ainsi, ils ont franchi le pas du marché local régional au marché national de la bière et se sont engagés en faveur de la région et de la société.
TROIS HOMMES, DEUX VOIES, UN BUT
Les Suisses et les Danois étaient des âmes sœurs. Ce qui les a unis, c'est leur clairvoyance et la vision de brasser une bière de qualité supérieure et constante. L'œuvre de sa vie est encore valable aujourd'hui : Carlsberg de Copenhague et Feldschlösschen de Rheinfelden sont synonymes de qualité et de culture de la bière. Depuis l'an 2000, ils sont unis par un partenariat qui porte l'œuvre de leurs fondateurs vers l'avenir.